Strategi Integrasi vertikal pada umumnya terdapat dalam industri perminyakan, kimia dasar, mobil, serta produk yang memanfaatkan hasil hutan. Beberapa keuntungan dari integrasi vertikal ini adalah turunnya biaya serta meningkatnya koordinasi dan kontrol. Hal ini merupakan cara terbaik bagi perusahaan yang kuat dalam rangka meningkatkan competitif advantage di dalam industri yang atraktif.
Daftar Isi
Pengertian Strategi Integrasi Vertikal
Definisi integrasi vertikal adalah bila perusahaan-perusahaan yang bergerak dalam jalur distribusi masih dalam satu kepemilikan atau dibawah satu kelompok usaha dengan produsennya. Definisi ini lebih relevan daripada definisi lain seperti, peleburan perusahaan, tingkat ketergantungan atau kontrak yang mengikat (Hart dan Tirole. 1990).
Integrasi vertikal dari sisi kepemilikan mengandung fleksibilitas dalam membuat keputusan investasi, arus informasi, kesempatan kerja, produksi dan distribusi dalam semua tingkatan kegiatan. Alokasi optinum dari sumberdaya yang dimiliki kemungkinan dapat dicapai.
Variabel-variabel yang diidentifikasi mempengaruhi minat melakukan Integrasi vertical adalah market share, komponen upah per unit produk, komponen biaya mengoperasikan alat-alat modal per unit produksi, sumberdaya manusia berkeahlian khusus di jalur distribusi, kapital fisik khusus, umur perusahaan produsen, jangkauan pemasaran produk dan jenis barang yang diproduksi yang bersifat barang yang dicari karakteristiknya.
Integrasi vertical dapat bersifat penuh (full integration) yaitu berpartisipasi dalam seluruh tahap rantai nilai pada industri integrasi atau hanya saja sebagai dalam industri tersebut.
Manfaat Strategi Integrasi Vertikal
- Dapat menciptakan penghematan biaya kalau volume kebutuhan bahan baku yang diperlukan cukup besar sehingga cukup ekonomis kalau diproduksi sendiri.
- Mampu memberikan kontribusi laba yang diharapkan karena memberikan keamanan supply bahan baku utama yang dibutuhkan perusahaan dan perusahaan tidak mengalami kesulitan menguasai teknologi yang diperlukan.
- Memberikan kontribusi pada kelangsungan hidup perusahaan jika mampu memberikan nilai tambah dan kepuasan pada produk yang diterima konsumen.
Kelemahan Strategi Integrasi Vertikal
- Memerlukan dana investasi yang tidak sedikit dan menghadapi risiko bisnis ketika industri tersebut mengalami kejenuhan.
- Adanya vested interest dalam melindungi investasi teknologi dan fasilitas yang sudah dimiliki menyebabkan usaha lambat dalam mengantisipasi perkembangan bisnis terbaru.
- Integrasi vertikal dapat dihadapkan pada masalah menjaga keseimbangan kapasitas pada setiap tahap dari rantai nilai.
Pertumbuhan sebuah perusahaan dapat dicapai melalui integrasi vertikal dengan cara backward integration (mengambil alih fungsi supplier) atau dengan cara forward integration (mengambil alih fungsi distributor). Hal ini merupakan strategi utama untuk perusahaan yang memiliki posisi kompetitif pasar yang kuat (high market share) dalam industri yang berdaya tarik tinggi.
Contoh Strategi Integrasi Vertikal
Integrasi vertikal dapat dicapai baik melalui sumber daya internal maupun eksternal. Henry Ford, misalnya, menggunakan sumber daya internal untuk membangun pabriknya di luar Detroit. Ia mengintegrasikan proses manufaktur, mulai dari masukan berupa biji besi sampai keluaran berupa produk mobil.
Sebaliknya, Du Pont, sebuah perusahaan kimia raksasa, memilih jalur eksternal untuk integrasi vertikal ke belakang (backward vertical integration) dengan cara mengambil alih Conoco untuk memenuhi kebutuhan minyak yang diperlukan dalam memproduksi produk sintetis Du Pont.
Agar dapat meningkatkan kekuatan bisnisnya atau posisi kompetitifnya, sebuah perusahaan harus melaksanakan upaya meminimalkan biaya dan operasi yang tidak efisien untuk mengkontrol kualitas serta distribusi produk.
Berikut ini adalah beberapa contoh integrasi vertikal di Indonesia:
- Integrasi vertikal ke belakang:
- PT Astra International Tbk., perusahaan otomotif terbesar di Indonesia, memiliki pabrik perakitan mobil, pabrik komponen mobil, dan tambang nikel.
- PT Unilever Indonesia Tbk., perusahaan consumer goods terbesar di Indonesia, memiliki perkebunan kelapa sawit dan pabrik pengolahan minyak sawit.
- Integrasi vertikal ke depan:
- PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk., perusahaan makanan dan minuman terbesar di Indonesia, memiliki jaringan ritel Indomaret.
- PT Djarum, perusahaan rokok terbesar di Indonesia, memiliki jaringan ritel Alfamidi.
Tips Bagi Perusahaan Ingin Melakukan Integrasi Vertikal
Berikut ini adalah beberapa tips untuk perusahaan yang ingin melakukan integrasi vertikal:
- Lakukan analisis yang mendalam. Sebelum melakukan integrasi vertikal, perusahaan harus melakukan analisis yang mendalam untuk memahami manfaat dan risiko yang akan dihadapi.
- Pertimbangkan faktor-faktor internal dan eksternal. Perusahaan harus mempertimbangkan faktor-faktor internal, seperti ketersediaan sumber daya, kompleksitas rantai pasokan, dan lingkungan persaingan. Perusahaan juga harus mempertimbangkan faktor-faktor eksternal, seperti peraturan pemerintah dan kebijakan persaingan.
- Buat rencana yang matang. Perusahaan harus membuat rencana yang matang untuk integrasi vertikal, termasuk tujuan, strategi, dan sumber daya yang dibutuhkan.
Integrasi vertikal dapat menjadi strategi yang efektif untuk meningkatkan daya saing perusahaan. Namun, perusahaan harus mempertimbangkan faktor-faktor yang memengaruhi keputusan tersebut dan membuat rencana yang matang untuk integrasi vertikal.
Jenis-Jenis Integrasi Vertikal
Integrasi vertikal dapat dibagi menjadi dua jenis, yaitu:
- Integrasi vertikal ke belakang (backward integration) adalah strategi di mana perusahaan bergerak ke arah hulu rantai pasokannya. Integrasi vertikal ke belakang terjadi ketika perusahaan bergerak ke arah hulu rantai pasokannya. Misalnya, perusahaan manufaktur elektronik yang mengakuisisi perusahaan pertambangan untuk mendapatkan bahan baku. Integrasi vertikal ke belakang dapat memberikan beberapa manfaat bagi perusahaan, antara lain:
- Meningkatkan kendali atas pasokan bahan baku. Dengan melakukan integrasi vertikal ke belakang, perusahaan dapat meningkatkan kendali atas pasokan bahan bakunya. Hal ini dapat membantu perusahaan untuk mengurangi risiko kekurangan bahan baku dan meningkatkan stabilitas operasinya.
- Meningkatkan efisiensi biaya. Integrasi vertikal ke belakang dapat membantu perusahaan untuk meningkatkan efisiensi biaya. Misalnya, perusahaan manufaktur elektronik dapat mengurangi biaya transportasi dan penyimpanan bahan baku dengan melakukan integrasi vertikal ke belakang.
Namun, integrasi vertikal ke belakang juga memiliki beberapa risiko, antara lain:
- Meningkatkan biaya investasi. Integrasi vertikal ke belakang dapat meningkatkan biaya investasi perusahaan. Perusahaan perlu membangun atau mengakuisisi fasilitas produksi atau distribusi baru.
- Meningkatkan risiko. Integrasi vertikal ke belakang dapat meningkatkan risiko perusahaan. Misalnya, perusahaan manufaktur elektronik yang melakukan integrasi vertikal ke belakang menjadi perusahaan pertambangan akan menghadapi risiko yang terkait dengan kegiatan pertambangan.
- Integrasi vertikal ke depan (forward integration) adalah strategi di mana perusahaan bergerak ke arah hilir rantai pasokannya. Integrasi vertikal ke depan terjadi ketika perusahaan bergerak ke arah hilir rantai pasokannya. Misalnya, perusahaan ritel yang mengakuisisi perusahaan manufaktur untuk memproduksi produk-produk yang dijualnya. Integrasi vertikal ke depan dapat memberikan beberapa manfaat bagi perusahaan, antara lain:
- Meningkatkan kendali atas saluran distribusi. Dengan melakukan integrasi vertikal ke depan, perusahaan dapat meningkatkan kendali atas saluran distribusinya. Hal ini dapat membantu perusahaan untuk meningkatkan efisiensi distribusi dan kepuasan pelanggan.
- Meningkatkan efisiensi biaya. Integrasi vertikal ke depan dapat membantu perusahaan untuk meningkatkan efisiensi biaya. Misalnya, perusahaan ritel dapat mengurangi biaya pembelian dan penyimpanan produk dengan melakukan integrasi vertikal ke depan.
Namun, integrasi vertikal ke depan juga memiliki beberapa risiko, antara lain:
- Meningkatkan biaya investasi. Integrasi vertikal ke depan dapat meningkatkan biaya investasi perusahaan. Perusahaan perlu membangun atau mengakuisisi fasilitas produksi atau distribusi baru.
- Meningkatkan risiko. Integrasi vertikal ke depan dapat meningkatkan risiko perusahaan. Misalnya, perusahaan ritel yang melakukan integrasi vertikal ke depan menjadi perusahaan manufaktur akan menghadapi risiko yang terkait dengan kegiatan manufaktur.
Faktor-Faktor yang Memengaruhi Keputusan Integrasi Vertikal
Keputusan untuk melakukan integrasi vertikal dipengaruhi oleh beberapa faktor, antara lain:
- Ketersediaan sumber daya. Perusahaan harus memiliki sumber daya yang cukup untuk melakukan integrasi vertikal. Sumber daya tersebut dapat berupa sumber daya finansial, sumber daya manusia, dan sumber daya teknologi.
- Kompleksitas rantai pasokan. Semakin kompleks rantai pasokan, semakin sulit untuk dikendalikan oleh perusahaan. Integrasi vertikal dapat membantu perusahaan untuk mengendalikan rantai pasokannya.
- Lingkungan persaingan. Integrasi vertikal dapat meningkatkan daya saing perusahaan. Misalnya, integrasi vertikal dapat membantu perusahaan untuk mengurangi biaya produksi dan distribusi.
Dilarang dalam UU Persaingan Usaha
Integrasi Vertikal secara tegas dilarang oleh UU Persaingan Usaha No. 5/1999 yang tertuang pada pasal 14. Pasal 14 terkait pula dengan aturan penggabungan, peleburan dan pengambilalihan pasal 28 ayat (1) dan (2). Pesan dari pasal-pasal ini, integrasi vertikal dilarang, jika memunculkan praktik monopoli dan menimbulkan perilaku-perilaku negatif di semua kegiatan yang terintegrasi. Salah satu contoh kasus Integrasi vertikal yakni Garuda Indonesia. Perusahaan penerbangan tersebut pernah terbukti melakukan integrasi vertikal dan didenda hingga 1 milyar rupiah.
REFERENSI
- Barney, J. B. (2018). Gaining and sustaining competitive advantage (7th ed.). Pearson Education.
- Harian Bisnis Indonesia. (2022, Maret 1). Integrasi vertikal: Strategi Astra International kuasai pasar otomotif. Harian Bisnis Indonesia.
- Kompas.com. (2022, Februari 15). Indofood CBP Sukses Makmur (ICBP) beli saham Indomaret. Kompas.com.
- Turban, E., Leidner, D., McLean, E., & Wetherbe, J. (2019). Information technology for management: transforming business with information technology (14th ed.). Pearson Education.