Manfaat Informasi Akuntansi Diferensial Dalam Pengambilan Keputusan Jangka Pendek

Informasi akuntansi diferensial memiliki peran penting dalam membantu manajemen perusahaan mengambil keputusan jangka pendek yang tepat. Berikut beberapa manfaatnya:

1. Membantu dalam pengambilan keputusan yang kompleks:

• Menyediakan informasi yang relevan tentang konsekuensi keuangan dari setiap alternatif keputusan.
• Memungkinkan perbandingan alternatif secara objektif berdasarkan data dan analisis yang terukur.
• Membantu mengidentifikasi pilihan yang paling menguntungkan bagi perusahaan dalam jangka pendek.

2. Meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasi:

• Membantu dalam mengidentifikasi area yang dapat dihemat biayanya.
• Memberikan informasi untuk mengalokasikan sumber daya secara optimal.
• Membantu dalam meningkatkan profitabilitas perusahaan.

3. Meningkatkan akuntabilitas dan transparansi:

• Memberikan dokumentasi yang jelas tentang dasar pengambilan keputusan.
• Membantu dalam membangun kepercayaan dengan stakeholders.
• Meningkatkan kredibilitas perusahaan.

4. Contoh penerapan dalam keputusan jangka pendek:

• Membeli atau membuat sendiri (make or buy decision): Membantu dalam menentukan apakah lebih menguntungkan bagi perusahaan untuk membeli komponen atau produk dari pihak luar, atau memproduksinya sendiri.
• Menjual atau memproses lebih lanjut (sell or process further decision): Membantu dalam menentukan apakah lebih menguntungkan bagi perusahaan untuk menjual produk pada tahap tertentu dalam proses produksi, atau memprosesnya lebih lanjut.
• Menghentikan atau melanjutkan produksi produk tertentu (stop or continue product line decision): Membantu dalam menentukan apakah perusahaan harus menghentikan produksi produk tertentu yang tidak menguntungkan, atau melanjutkannya.
• Menerima atau menolak pesanan khusus (special order decision): Membantu dalam menentukan apakah perusahaan harus menerima pesanan khusus yang di luar kapasitas produksi normalnya.

5. Mempertajam analisis biaya:

• Akuntansi diferensial memungkinkan dekomposisi biaya menjadi komponen-komponen yang relevan, seperti biaya variabel dan biaya tetap.
• Hal ini membantu dalam mengidentifikasi biaya mana yang dapat diubah dan mana yang tidak, sehingga memungkinkan pengambilan keputusan yang lebih tepat terkait pengurangan biaya.
• Contoh: Analisis biaya diferensial dapat membantu menentukan apakah perusahaan perlu menambah jam kerja lembur untuk memenuhi permintaan yang meningkat, atau merekrut karyawan baru.

6. Meningkatkan fleksibilitas dalam merespon perubahan pasar:

• Informasi akuntansi diferensial memungkinkan perusahaan untuk dengan cepat menilai dampak dari perubahan kondisi pasar, seperti fluktuasi harga bahan baku atau permintaan pelanggan.
• Dengan demikian, perusahaan dapat beradaptasi dengan perubahan secara lebih efektif dan mengambil langkah-langkah yang diperlukan untuk mempertahankan profitabilitas.
• Contoh: Jika harga bahan baku meningkat, perusahaan dapat menggunakan akuntansi diferensial untuk mengevaluasi alternatif pemasok atau desain produk baru.

7. Mendukung pengambilan keputusan strategis:

• Meskipun akuntansi diferensial sering dikaitkan dengan keputusan jangka pendek, informasi ini juga dapat digunakan untuk mendukung pengambilan keputusan strategis.
• Contoh: Perusahaan dapat menggunakan akuntansi diferensial untuk mengevaluasi investasi baru dalam produk atau lini bisnis, dengan mempertimbangkan potensi dampak jangka panjang terhadap profitabilitas.

8. Meningkatkan komunikasi dan kolaborasi:

• Penggunaan informasi akuntansi diferensial dalam pengambilan keputusan dapat membantu meningkatkan komunikasi dan kolaborasi antar departemen dalam perusahaan.
• Hal ini karena semua pihak yang terlibat memiliki pemahaman yang sama tentang informasi keuangan yang mendasari keputusan.
• Contoh: Akuntansi diferensial dapat digunakan untuk memfasilitasi diskusi antara departemen produksi, pemasaran, dan keuangan tentang penetapan harga produk baru.

Informasi akuntansi diferensial merupakan alat yang penting bagi manajemen perusahaan dalam mengambil keputusan jangka pendek yang tepat. Dengan menggunakan informasi ini, perusahaan dapat meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasinya, meningkatkan profitabilitas, dan membangun kepercayaan dengan stakeholders.

Informasi akuntansi diferensial bukan hanya alat untuk mengoptimalkan profitabilitas jangka pendek, tetapi juga dapat digunakan untuk meningkatkan fleksibilitas, mendukung pengambilan keputusan strategis, dan mendorong kolaborasi dalam organisasi. Dengan memahami manfaat yang luas ini, perusahaan dapat memanfaatkan akuntansi diferensial secara maksimal untuk mencapai tujuan jangka panjangnya.

Menurut Bastian dan Nurlela (2006, 175) ada beberapa manfaat informasi akuntansi diferensial dalam pengambilan keputusan jangka pendek yang pada umumnya dihadapi oleh manajemen dalam pengambilan keputusan yang umumnya terdiri dari empat macam keputusan, yaitu :

1.     Menjual atau memproses lebih lanjut ( sell or process futher ). Ada kalanya manajemen puncak dihadapkan pada pemilihan menjual produk tertentu pada kondisinya sekarang atau memprosesnya lebih lanjut menjadi produk yang lebih tinggi harga jualnya. Dalam pengambilan keputusan macam ini, informasi akuntansi diferensial yang diperlukan oleh manajemen adalah pendapatan diferensial dengan biaya diferensial jika alternatif memproses lebih lanjut dipilih.

2.     Menghentikan atau melanjutkan produksi produk tertentu atau kegiatan  usaha departemen tertentu ( stop or continue product line ). Dalam menghadapi kondisi ini, manajemen perlu mempertimbangkan keputusan menghentikan atau tetap melanjutkan produksinya. Dan informasi yang relevan untuk dipertimbangkan dalam pengambilan keputusan ini adalah biaya diferensial dan pendapatan diferensial.

3.     Menerima atau menolak pesanan khusus ( special order decision ). Penerapan analisis biaya diferensial juga dapat digunakan untuk membuat keputusan menerima atau menolak pesanan khusus apabila kapasitas mesin perusahaan masih terdapat kapasitas yang menganggur dan pada saat itu harga jualnya dibawah harga pokok produksi dalam hitungan biaya penuh.

4.     Membeli atau membuat sendiri ( make or buy decision ). Dihadapi oleh manajemen terutama dalam perusahaan yang produknya terdiri dari berbagai komponen dan yang memproduksi berbagai jenis produk. Tidak selamanya komponen yang membentuk suatu produk harus diproduksi sendiri oleh perusahaan. Jika memang pemasok dari luar dapat memasok komponen tersebut dengan harga yang lebih murah daripada biaya untuk memproduksi sendiri komponen tersebut.

Oleh karenanya, salah satu pemicu timbulnya pertimbangan untuk membeli dari luar atau memproduksi sendiri adalah penawaran harga dari pemasok luar untuk suatu komponen produk yang berada dibawah biaya produksi sendiri komponen tersebut. Pertimbangan untuk membeli atau membuat sendiri dapat juga timbul sebagai akibat adanya taksiran penghematan biaya jika suatu komponen yang sebelumnya dibeli dari pemasok luar direncanakan akan dibuat sendiri oleh perusahaan.

Manfaat informasi akuntansi diferensial dalam pengambilan keputusan membeli atau membuat sendiri keputusan membeli atau membuat sendiri dilakukan oleh manajemen dalam perusahaan yang produknya terdiri dari berbagai komponen dan memproduksi berbagai produk. Tidak selamanya komponen suatu produk biasa diproduksi sendiri oleh perusahaan. Jika memang pemasok luar dapat memasok komponen tersebut dengan harga yang lebih murah dari pada biaya untuk memproduksi sendiri komponen tersebut.