PENDEKATAN STRATEGIS BERSAING DI INTERNASIONAL

Pendekatan strategis bersaing di internasional melibatkan penerapan prinsip-prinsip akuntansi dan strategi bisnis untuk mencapai keunggulan kompetitif di pasar global. Berikut adalah beberapa pendekatan utama:

1. Standarisasi vs. Adaptasi:

• Standarisasi: Menerapkan standar akuntansi yang seragam di seluruh operasi global perusahaan. Keuntungannya termasuk penyederhanaan pelaporan, pengurangan biaya, dan peningkatan komparabilitas. Namun, standarisasi mungkin tidak selalu sesuai dengan peraturan dan praktik lokal di setiap negara.
• Adaptasi: Menyesuaikan praktik akuntansi dengan peraturan dan norma lokal di setiap negara tempat perusahaan beroperasi. Adaptasi dapat meningkatkan penerimaan di pasar lokal, tetapi dapat menyebabkan kompleksitas dalam pelaporan dan analisis konsolidasi.

2. Globalisasi Pelaporan Keuangan:

• Adopsi Standar Internasional (IFRS): Menggunakan International Financial Reporting Standards (IFRS) memungkinkan perusahaan untuk menyajikan laporan keuangan yang konsisten dan dapat dibandingkan secara global. IFRS semakin banyak diadopsi di seluruh dunia, memfasilitasi akses ke pasar modal internasional dan mengurangi biaya pelaporan.
• Pengungkapan yang Komprehensif: Memberikan pengungkapan yang transparan dan komprehensif tentang operasi global, termasuk informasi tentang risiko, peluang, dan kinerja di berbagai negara.

3. Pemanfaatan Teknologi:

• Sistem ERP Global: Menerapkan sistem Enterprise Resource Planning (ERP) yang terintegrasi secara global untuk mengotomatiskan proses akuntansi, meningkatkan efisiensi, dan memungkinkan analisis data secara real-time di seluruh operasi global.
• Analisis Data: Memanfaatkan analisis data untuk mendapatkan wawasan tentang tren pasar, perilaku pelanggan, dan kinerja keuangan di berbagai negara. Analisis data dapat membantu dalam pengambilan keputusan strategis dan optimalisasi operasi global.

4. Manajemen Risiko:

• Identifikasi dan mitigasi risiko: Mengidentifikasi dan mengelola risiko yang terkait dengan operasi internasional, seperti fluktuasi mata uang, ketidakstabilan politik, dan perbedaan peraturan.
• Lindung Nilai: Menggunakan instrumen keuangan untuk melindungi nilai aset dan arus kas dari fluktuasi mata uang.

5. Pengembangan Kompetensi Global:

• Pengembangan staf akuntansi: Investasi dalam pelatihan dan pengembangan staf akuntansi untuk memastikan mereka memiliki pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk beroperasi dalam lingkungan internasional.
• Rekrutmen talenta internasional: Mempekerjakan profesional akuntansi dengan pengalaman dan keahlian internasional.

6. Etika dan Tata Kelola:

• Menerapkan standar etika yang tinggi: Memastikan kepatuhan terhadap standar etika dan tata kelola perusahaan di semua operasi global.
• Transparansi dan akuntabilitas: Mempromosikan transparansi dan akuntabilitas dalam pelaporan keuangan dan pengambilan keputusan.

7. Perpajakan Internasional:

• Perencanaan pajak: Mengembangkan strategi perencanaan pajak yang optimal untuk meminimalkan beban pajak global perusahaan secara legal. Ini melibatkan pemahaman tentang peraturan pajak di berbagai yurisdiksi dan pemanfaatan perjanjian pajak berganda.
• Transfer pricing: Menetapkan harga transfer yang wajar untuk transaksi antar perusahaan dalam grup multinasional. Hal ini penting untuk mematuhi peraturan perpajakan dan mencegah sengketa dengan otoritas pajak.
• Kepatuhan pajak: Memastikan kepatuhan terhadap peraturan perpajakan di semua negara tempat perusahaan beroperasi.

8. Akuntansi untuk Operasi Luar Negeri:

• Penentuan kurs: Memilih metode penentuan kurs yang tepat untuk mencatat transaksi dalam mata uang asing dan menerjemahkan laporan keuangan anak perusahaan luar negeri.
• Konsolidasi: Mengkonsolidasikan laporan keuangan anak perusahaan luar negeri ke dalam laporan keuangan induk perusahaan. Ini melibatkan penyesuaian perbedaan akuntansi dan penerjemahan mata uang.

9. Pengendalian Internal:

• Mendesain dan menerapkan sistem pengendalian internal yang efektif: Memastikan integritas data akuntansi dan melindungi aset perusahaan di seluruh operasi global.
• Audit internal: Melakukan audit internal secara teratur untuk mengevaluasi efektivitas pengendalian internal dan mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan.

10. Aspek Sosial dan Lingkungan:

• Pelaporan keberlanjutan: Meningkatkan transparansi dan akuntabilitas dengan melaporkan kinerja perusahaan terkait isu-isu lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG).
• Akuntansi untuk tanggung jawab sosial perusahaan: Mengembangkan sistem akuntansi untuk mengukur dan melaporkan dampak sosial dan lingkungan dari operasi perusahaan.

11. Merger dan Akuisisi Lintas Batas:

• Due diligence: Melakukan proses due diligence yang komprehensif sebelum melakukan merger atau akuisisi lintas batas. Ini melibatkan penilaian terhadap kondisi keuangan, hukum, dan operasional target perusahaan di negara asing.
• Integrasi pasca-merger: Mengembangkan strategi integrasi pasca-merger yang efektif untuk menyelaraskan sistem akuntansi, pelaporan keuangan, dan pengendalian internal perusahaan yang diakuisisi dengan perusahaan induk.
• Valuasi: Menentukan nilai wajar aset dan liabilitas perusahaan yang diakuisisi dalam mata uang asing.

12. Joint Venture Internasional:

• Struktur akuntansi: Menetapkan struktur akuntansi yang sesuai untuk joint venture internasional, dengan mempertimbangkan persyaratan hukum dan peraturan di negara tempat joint venture beroperasi.
• Pembagian laba rugi: Menentukan metode pembagian laba rugi yang adil dan transparan antara para pihak dalam joint venture.
• Pelaporan keuangan: Memastikan pelaporan keuangan yang akurat dan tepat waktu untuk joint venture internasional.

13. Peran Akuntan Manajemen dalam Strategi Internasional:

• Analisis profitabilitas: Melakukan analisis profitabilitas untuk mengevaluasi kinerja segmen bisnis internasional dan mengidentifikasi area untuk perbaikan.
• Penganggaran dan perencanaan: Mengembangkan anggaran dan rencana keuangan untuk operasi internasional, dengan mempertimbangkan faktor-faktor seperti fluktuasi mata uang dan risiko politik.
• Pengambilan keputusan strategis: Memberikan informasi dan analisis kepada manajemen untuk mendukung pengambilan keputusan strategis terkait ekspansi internasional, investasi asing, dan operasi lintas batas.

14. Tantangan dalam Akuntansi Internasional:

• Perbedaan budaya: Memahami dan mengatasi perbedaan budaya yang dapat memengaruhi praktik akuntansi dan pelaporan keuangan.
• Perbedaan bahasa: Mengatasi hambatan bahasa dalam komunikasi dan pelaporan keuangan internasional.
• Kompleksitas peraturan: Menavigasi kompleksitas peraturan dan standar akuntansi di berbagai negara.

Pendekatan strategis bersaing di internasional membutuhkan pemahaman yang komprehensif tentang standar akuntansi, peraturan perpajakan, dan praktik bisnis global. Dengan mengadopsi strategi yang tepat, perusahaan dapat meningkatkan efisiensi, mengurangi risiko, dan mencapai keunggulan kompetitif di pasar internasional. Dengan menerapkan pendekatan strategis ini, perusahaan dapat meningkatkan efisiensi, mengurangi risiko, dan mencapai keunggulan kompetitif di pasar global yang semakin kompleks.

Lingkungan bisnis global yang dinamis menuntut perusahaan untuk terus beradaptasi dan berinovasi dalam pendekatan strategis mereka. Akuntansi memainkan peran penting dalam mendukung strategi internasional perusahaan dengan menyediakan informasi yang akurat, tepat waktu, dan relevan untuk pengambilan keputusan. Dengan memahami dan mengatasi tantangan dalam akuntansi internasional, perusahaan dapat meningkatkan daya saing dan mencapai kesuksesan di pasar global.

MENDAPATKAN KEUNTUNGAN DENGAN TIGA PENDEKATAN STRATEGIS UTAMA UNTUK BERSAING DI INTERNASIONAL

1) Multidomestic Strategi

Strategi multidomestic adalah strategi di mana sebuah perusahaan penawaran produk bervariasi dan pendekatan kompetitif dari negara ke negara dalam upaya untuk memenuhi kebutuhan pembeli yang berbeda dan untuk mengatasi kondisi pasar lokal yang berbeda. Ini mengakibatkan perusahaan untuk menghasilkan versi produk yang berbeda untuk pasar lokal yang berbeda dan beradaptasi untuk pemasaran dan distribusi sesuai adat istiadat setempat, budaya, peraturan, dan persyaratan pasar.

2) Strategi Global

Di dalam strategi global, dibutuhkan standar, pendekatan yang terintegrasi secara global untuk memproduksi, kemasan, menjual, dan memberikan produk dan layanan perusahaan di seluruh dunia.

3) Strategi Transnasional

Sebuah strategi transnasional (kadang-kadang disebut glokalisasi ) menggabungkan unsur-unsur baik global dan pendekatan lokal untuk pembuatan strategi.

REFERENSI

• Choi, F. D. S., & Meek, G. K. (2022). International accounting. Pearson Education Limited.
• Doupnik, T. S., & Perera, M. H. B. (2015). International accounting research: A review of its recent past and future prospects. Journal of Accounting Literature, 34(1), 1-40.

• Nobes, C. W., & Parker, R. H. (2016). Comparative international accounting. Pearson Education Limited.