KOMBINASI DARI STRATEGI DIVERSIFIKASI BISNIS BERKAITAN DAN TIDAK BERKAITAN. 
Tidak ada yang menghalangi perusahaan dari diversifikasi ke kedua usaha terkait dan tidak terkait. Memang, dalam prakteknya susunan bisnis perusahaan diversifikasi bervariasi. Beberapa perusahaan yang terdiversifikasi benar-benar perusahaan yang dominan bisnis satu utama “inti” rekening bisnis untuk 50 sampai 80 persen dari total pendapatan dan koleksi usaha kecil terkait atau tidak terkait menyumbang sisanya. Beberapa perusahaan yang terdiversifikasi yang sempit diversifikasi sekitar beberapa (2-5) terkait atau tidak terkait bisnis. Lainnya secara luas diversifikasi sekitar koleksi luas dari bisnis terkait, bisnis yang tidak berhubungan, atau campuran keduanya. Sejumlah perusahaan multibisnis telah melakukan diversifikasi ke bidang yang tidak berhubungan tetapi memiliki koleksi bisnis terkait dalam setiap areathus memberi mereka portofolio bisnis yang terdiri dari beberapa kelompok yang tidak terkait bisnis terkait. Ada banyak ruang bagi perusahaan untuk menyesuaikan strategi diversifikasi mereka untuk memasukkan unsur-unsur dari kedua diversifikasi terkait dan tidak terkait, yang mungkin sesuai dengan profil aset mereka sendiri yang kompetitif dan visi strategis. Kombinasi terkait-terkait strategi diversifikasi memiliki daya tarik khusus bagi perusahaan dengan campuran aset berharga kompetitif, yang mencakup spektrum dari umum ke sumber daya khusus dan kemampuan.
Comments