Browsing Kategori: "Manajemen Stratejik"
Manajemen Stratejik
KONDISI PASAR YANG BERBEDA-BEDA DI NEGARA
MEMPELAJARI BAGAIMANA DAN MENGAPA KONDISI PASAR YANG BERBEDA-BEDA DI NEGARA MEMPENGARUHI PILIHAN STRATEGI PERUSAHAAN DALAM PASAR INTERNASIONAL. Membuat strategi untuk bersaing di satu atau lebih negara di dunia secara inheren lebih kompleks…
Apa Alasan Perusahaan Memilih Bersaing di Pasar Internasional?
Tren bagi perusahaan besar adalah menjadi global dalam orientasi dan strategi. Meskipun demikian, adaptasi produk merupakan tugas yang sama pentingnya yang dilakukan pemasaran perusahaan kecil maupun bagi perusahaan global.
Dengan semakin…
EVALUASI STRATEGI PERUSAHAAN TERDIVERSIFIKASI
Analisis strategis perusahaan diversifikasi dibangun di atas konsep dan metode yang digunakan untuk perusahaan tunggal bisnis. Tapi ada beberapa aspek tambahan untuk mempertimbangkan dan beberapa alat analisis baru untuk menguasai. Prosedur…
KOMBINASI DARI STRATEGI
KOMBINASI DARI STRATEGI DIVERSIFIKASI BISNIS BERKAITAN DAN TIDAK BERKAITAN. Tidak ada yang menghalangi perusahaan dari diversifikasi ke kedua usaha terkait dan tidak terkait. Memang, dalam prakteknya susunan bisnis perusahaan…
DIVERSIFIKASI DALAM BISNIS TIDAK BERKAITAN
Strategi diversifikasi yang tidak berhubungan diskon manfaat mengejar cocok strategis lintas bisnis dan, sebagai gantinya, berfokus tepat pada memasuki dan perusahaan yang beroperasi di industri yang memungkinkan perusahaan secara…
KESESUAIAN STRATEJIK DAN DIVERSIFIKASI DALAM BISNIS BERKAITAN
Sebuah strategi diversifikasi terkait melibatkan membangun perusahaan di sekitar bisnis dengan sesuai strategis sehubungan dengan kegiatan rantai nilai kunci dan aset yang kompetitif. Cocok strategis ada setiap kali satu atau lebih kegiatan…
MEMILIH JALUR DIVERSIFIKASI
MEMILIH JALUR DIVERSIFIKASI : BISNIS BERKAITAN DAN TIDAK BERKAITAN. Setelah perusahaan memutuskan untuk diversifikasi, menghadapi pilihan apakah untuk diversifikasi ke bisnis terkait, bisnis yang tidak terkait, atau campuran keduanya.…
STRATEGI UNTUK MEMASUKI BISNIS BARU
Dalam penyusunan strategi korporat, kita perlu mengetahui terlebih dahulu keunggulan bersaing yang dimiliki, atau yang akan diciptakan, dan menempatkannya pada masing-masing unit bisnis. Masalah yang cukup krusial dari strategi korporat ini…
MEMBANGUN NILAI PEMEGANG SAHAM
MEMBANGUN NILAI PEMEGANG SAHAM : ALASAN UTAMA UNTUK DIVERSIFIKASI. Diversifikasi harus berbuat lebih banyak untuk sebuah perusahaan dari sekedar menyebarkan risiko bisnis di berbagai industri. Pada prinsipnya, diversifikasi tidak dapat…
KAPAN UNTUK DIVERSIFIKASI
Tugas menyusun strategi perusahaan perusahaan yang terdiversifikasi secara keseluruhan jatuh tepat di pangkuan eksekutif tingkat atas dan melibatkan empat aspek yang berbeda :1) Memilih industri baru untuk masuk dan memutuskan cara masuk.…