Akuntansi Manajemen Dan Biaya

Tujuan sistem pengendalian strategik adalah untuk memonitor dan mengevaluasi kemajuan pencapaian sasaran – sasaran strategik. Strategi funsional dapat memberikan pedoman – pedoman kegiatan lebih terperinci dan masih dibutuhkan untuk…

Anggaran adalah rencana tertulis yang disusun secara sistematis dan terperinci untuk digunakan sebagai pedoman dalam melaksanakan kegiatan tertentu dalam kurun waktu tertentu pula. Anggaran adalah alat manajemen yang berfungsi untuk…

Informasi akuntansi merupakan alat bantu yang penting dalam perusahaan. Apabila informasi yang disajikan tidak tepat, maka keputusan yang diambil akan cenderung menyesatkan atau bahkan dapat berakibat fatal bagi…

Pertama, waspada pada asumsi umum yang tidak benar misalnya asumsi bahwa seluruh biaya variable merupakan biaya relevan dan sebaliknya seluruh biaya tetap adalah tidak relevan. Asumsi umum ini terkait mengenai biaya…

Jenis Cost 1. Sunk costBiaya historis atau disebut juga sunk costs adalah biaya yang telah terjadi dan tidak dapat di hindari dari apapun keputusan yang dibuat…

Pendapatan Relevan dan Biaya Relevana. b. a. b. c. …

RelevansiDalam memilih suatu strategi, terdapat dua jenis informasi yang dapat dijadikan dasar pengambilan keputusan oleh manajemen :1. 2. 1. …

Mengindentifikasi biaya dan manfaat yang relevanHanya biaya yang berbeda secara total di antara yang berbeda secara total di antara yang berbagai alternatif yang termasuk informasi yang relevan dalam membuat keputusan. Jika biaya di antara…

Konsep biaya untuk pembuatan keputusanSalah satu tugas manajer adalah membuat keputusan bersadasarkan informasi akuntansi yang relevan. Keputusan itu tersiri dari keputusann rutin dan sehari-hari sesuai dengan fungsi-fungsi manajemen…

Penggunaan Informasi Akuntansi Untuk Pengambilan Keputusan Jangka PendekManajer sebagai seorang yang mengelola dan mengendalikan perusahaan harus memiliki keahlian dan keterampilan tertentu agar tujuan perusahaan dapat tercapai. Untuk itu…